CIMR recrute des commerciaux.
La Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite, plus connue sous le nom de CIMR, est une société mutuelle de retraite. Elle a été créée en 1949. Elle est gérée par un conseil d’administration au sein duquel siègent les managers d’entreprises parmi les plus grandes et les plus performantes au Maroc. Ses résultats sont chaque année certifiés par un auditeur indépendant. La pérennité du régime CIMR est suivie de près par l’établissement d’un bilan actuariel annuel, certifié par un actuaire indépendant. La CIMR gère ainsi un régime de retraite au bénéfice de ses affiliés. Tous les bénéfices qu’elle dégage sont reversés dans le fonds et profitent donc aux pensions des affiliés.
CIMR recrute des commerciaux
Mission:
– Vous réalisez des campagnes de prospection téléphonique en utilisant la base de données de leads qui vous est transmise.
-Vous informez les clients potentiels sur les caractéristiques du produit et ses avantages, identifiez leurs besoins et attentes et les conseillez.
– Vous suivez le portefeuille de leads qui vous est attribué à toutes les étapes du processus de vente jusqu’à son aboutissement.
– Vous accompagnez et assistez les clients lors de leurs adhésions en ligne.
– Vous l’assistez et répondez à ses demandes d’informations concernant l’utilisation de son compte en ligne et la mise en œuvre des options qui lui sont proposées.
– Vous assurez toujours un excellent service et une bonne satisfaction de votre portefeuille clients.
– Vous construisez des rapports périodiques pour comprendre votre activité.
Profil recherché:
-De formation supérieure (bac+2 et bac+3 et plus).
-Vous justifiez d’une première expérience concluante de 2 à 5 ans dans la vente de services aux particuliers.
-Une expérience en centre d’appel et une connaissance du secteur de l’assurance sont souhaitables.
-Vous maitrisez l’outil informatique et êtes totalement bilingue (Arabe – Français).
-Salaire: 5000 dhs plus primes mensuelles sur atteinte d’objectifs+ avantages sociaux (cnss + cimr +mutuelle).
